“政府工作报告指出，越是困难越要坚定信心、越要真抓实干，我国经济长期向好的基本面不会改变。这给我们带来了无限的鼓舞。”3月5日下午，河南代表团举行全体会议，全国人大代表、牧原股份董事长秦英林作交流发言。

1992年，辞去公职的河南农大毕业生秦英林在南阳开启了他的养猪之路。弹指一挥间，三十年过去了，在他的带领下，牧原股份从一家养猪个体户成为全球规模最大的生猪企业。牧原股份也从当初只有22头猪的小养殖场起步，成长到如今年生猪出栏量超4000万头、养殖业务遍及全国24省（区）102市215县（区）的行业领头羊。

秦英林说，我省高度重视数字乡村建设，正着力推进乡村产业数字化、乡村治理数字化、农民生活数字化，用数字化来引领农业农村现代化。数字化时代，河南农业迎来了新的发展机会。他深切感受到不少省份都在抓农业产业化、都在抓食品工业，真的是“华山一条道”，大家都在争先。秦英林说，在“华山一条道”面前，可在赢得消费者的心智方面下功夫，用更大的勇气从自立走向自强，用更强的自信把资源优势、数字技术转为核心资源，顺应数字化发展趋势，主动拥抱数字化时代。

对于农业产业化发展，秦英林提出，每一份新的发展，有一增就必有一减。表面上是数量上的变化，背后实际是质量的差异。一进一退，蕴含着创新发展，代表着新旧动能转换。创新永远是企业发展的源泉和动力。

破旧立新，表现在“三新”：一是新产品。生产新产品、发现新消费、赢得新顾客、重塑新市场。决不重复建设、重复增量，不与老产品争客户，不与同行争市场。二是新赛道。实行自我竞争，生产端聚焦效率成本，市场端聚焦客户服务，实现高效率、低成本、更环保、更便捷、更时尚、更安全。三是新能人。即培育打造新型企业家、新型创业家，把人才当作企业发展的第一资源。

秦英林说，企业发展需经历“一二三四五”阶段。即“学”——谁的好就跟着谁学，对标行业最佳,学经验、拓思路，学习他人的先进经验、创新思维、方式方法；“改”——对不适应企业发展的体制机制进行改革，建立与市场经济相适应的现代企业制度；“合”——即以“优势互补、战略协同、创新发展” 为原则，与其他公司开展战略合作；“研”——即加大研发投入和高科技人才引进力度，推动产业智能化升级；“超”——即对标先进，厚积薄发，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，实现超越。

在秦英林看来，科技创新一定要开放、要向外学习。“企业要在合作的基础上不断学习和创新，最后实现超越。科技创新是一项辛苦的工作，我们要用10年甚至20年的时间来弥补与国外的差距。企业在发展过程中整合需求时发现，外界现有的产品满足不了，于是牧原只能靠自己去研发。”他说，牧原将持续坚持自主创新，充分发挥引领带动作用，提升核心种源自给率，提高良种供应能力，与国内专业机构深度合作，不断加大育种新技术的应用和成果转化，为种猪供应、行业生猪产能恢复提供有力支撑。

人类的文明史，就是一部创新史。秦英林说，从双汇的一根火腿肠闯天下到思念三全进万家，从本土成长起来的巴奴火锅到风靡全国的卫龙辣条……河南不乏创新基因，不乏优秀企业家。他们不拘于地域局限、突破了观念限制、实现了产业突破，要好好给予保护，最大程度激发企业的内生动力和创新活力。