一、抓牢关键点。要紧盯特级事项，干好一级事项，争取加分事项，避免扣分事项，以月保季，以季保半，三季看全年，四季争先进，稳扎稳打，力戒波动，把名次稳定在较好的位次。

县市区要重点抓好经济社会高质量发展综合绩效考核、招商引资、项目建设等特级事项和制造业高质量发展、城市更新提质、“万人助万企”、GDP增速、规上工业增加值增速、固定资产投资增速等一级事项。这些事项排序靠前，不仅有单项得分优势，排序在前三名还会获得加分奖励，进一步扩大优势；相反，如果这些事项得分排序靠后，会造成单项工作失分较多，排序在后三名还会进一步扣分。这些特级、一级事项是经济社会发展的重中之重，也对积分排名起主导作用，是积分管理的关键点。

市直单位，任务数量、完成质量和加分因素三部分同等重要，任务数量多的单位要确保每项工作高质高效完成，尽量减少失分，按照办法中的加分规定，及时报送加分材料；任务数量少的单位，发力重点在提升完成质量和做好创新创优工作，要按照“有评比争第一，无评比创经验”要求，聚焦聚力工作突破创新，将创新成果及时反映到上级有关部门，积极争取上级表彰（表扬）、在南阳召开现场会、在国家、省、市作典型发言、在省或省以上阶段性考核中，进入第一方阵或获得市委市政府主要领导批示肯定等加分因素。

二、找准薄弱处。要找出薄弱事项、保本事项、优势事项，对存在的问题真正做到查准查透。要对积分管理办法和配套细则进行深入研究，与考核认定单位加强对接沟通，了解积分管理考什么、怎么考，及时梳理考核事项的推进情况，理清工作中的难点、堵点、扣分点，找到解决问题的办法，奋力推进，把弱项补强。

三、打好组合拳。领导干部要当好工作落实的责任主体，狠抓经济运行、狠抓全市重点工作、狠抓批示事项办理，建立重点工作对账制度，做到对各项工作推进落实情况了然于胸。牢固树立今天再晚也是早的时间观念，没有快就没有好的效能意识，严格执行“13710”工作制度，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，抓好问题的整改落实。找准“对标”单位，在工作理念、工作标准、工作环境等方面找差距，通过对标对表补短板，促提升，争一流。