精准制定产业链图谱清单，理清产业发展核心要义。服务专班与宛城区二级链长工作专班、输变电装备产业联合会、产业链骨干企业充分对接、共同研究，准确理清产业链图谱清单内容，成功梳理出产业链图谱、锻长板重点领域、补短板突破环节（即产业链1图9清单）等产业链关键要素。

着力培育壮大“链主”企业，提升产业发展引领力。重点扶持“链主”企业，提升产业发展引领力。先后组织重庆轨道交通公司、北京鸿祚（音zuò）投资管理有限公司、维尔斯国际国际控股有限公司、中关村互联网金融行业协会、东兴资本投资管理有限公司、北京中翔运达投资管理有限公司、中科兆和电力技术（山东）有限公司、中科院电工所到天力电气实地考察、洽谈合作，助力“链主”企业发展壮大。

紧扣重点工作精准发力，提升产业链建设能效。狠抓项目建设。紧盯输配电智能工厂、智能变压器生产建设等年度重点项目，每月收集项目建设进度及遇到的困难问题，努力协调处理，确保项目建设按期推进。助推企业创新能力提升。组织南阳师院和产业链企业开展校企合作对接洽谈会，就技术、人才、项目申报、科技转化成果等方面的合作需求和意愿进行深入交流。促成河南郑十实业与南阳理工学院达成校企合作协议，共建电线电缆技术研发平台，帮助企业加速核心关键技术突破。促成市输变电装备产业联合会与南阳防爆电气研究所签订了产业链“智库”建设合作框架协议，建立产业链借力引智长效机制。

推进招商引资。与厦门维尔斯国际控股有限公司深度沟通、交流合作，召开了输变电装备产业链招商引资洽谈会，举办了企业上市及上市前融资报告会，推动市输变电装备产业联合会与维尔斯国际签订了产业链招商服务合作协议。“链长”带领服务专班赴济南考察了中科院济南科创城展厅、中科院电磁院实验室和中科兆和电力技术公司，就建设科创飞地、电力科技成果交流、技术成果转让转化达成初步合作意向。邀请北京中翔运达投资管理有限公司对天力电气、金冠电气等企业进行考察并进行合作意向洽谈。

完善内部工作机制，激活工作推进新引擎。以《“链长制”工作推进机制》为依据，结合产业链实际，制定出以“三长”联席会议制度、行业秘书长办公会制度、会长协商会议制度为主要内容的输变电装备产业链“三长制”工作推进机制，确保“三长”之间形成合力，及时解决产业链内存在的突出问题。