项目为王 感知中原经济脉动 | 项目“千帆竞” 实干勇前行


记者 刘露

2023-01-28 来源:河南日报

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  2022年,西峡县共谋划重大项目241个,总投资908.24亿元,计划完成投资269.78亿元,实际完成投资495.45亿元,占年度计划的183.65%。其中完成“三个一批”项目39个,总投资652.37亿元,纳入省台账前六期项目25个,总投资270.542亿元,已全部投产达效。

  西峡县牢固树立“项目为王、招商为要、落地为大”的理念,把项目建设现场作为经济工作的主战场,作为稳增长、调结构、惠民生、防风险的有效抓手,建立健全项目全流程管理机制。按照集聚产业、完善链条、优势再造的原则,该县深入开展“三个一批”活动,紧紧围绕创新能力提升、基础设施建设、产业转型升级、绿色低碳转型、民生和社会事业等五大领域,立足全局谋项目、全力以赴争项目、凝聚合力建项目,在全县形成大抓项目、抓大项目、抓好项目的浓厚氛围。

  运筹帷幄

  超前谋划

  谋定而后动。西峡县将项目谋划储备作为项目工作的重中之重,健全重大项目谋划储备推进机制,一手抓谋划,一手抓储备,动态跟进落实国家和省市重大政策措施;成立县项目建设服务中心,实施县处级领导分包重大项目工作制度;按照“一个项目、一名分包领导、一套工作班子、一跟到底”的思路,组建了工业及环保类、乡村振兴及三产服务类、文旅交通类、城建类、社会事业类五大项目工作专班;每季度组织一次项目谋划培训会,县发改委、项目建设服务中心等部门围绕产业政策、项目谋划申报、项目推进管理及资金争取等方面,解读形势,普及政策,为项目谋划提供指导。已组织业务培训会4次,500余人次参加培训,项目谋划能力得到提升。

  西峡县坚持抓大不放小,着力做好项目谋划、组装、推介,建好重大项目库,严把项目审批关,采取自主谋划和点题谋划相结合的策略,从源头提高经济发展含“新”量和含“绿”量,确保谋划成熟一个,研判论证一个,入库储备一个,做到能谋尽谋,应入尽入。县委县政府明确目标,年初向各单位下达项目谋划任务,每周听取项目谋划情况汇报,每月对项目谋划储备工作进行排序通报,分解任务,压实责任。在政策的激励下,各乡镇(街道)、县直单位各展所长、明争暗赛,掀起了千方百计“谋”项目,争先恐后“抢”项目的热潮。目前该县已初步确定2023年重大项目272个,总投资达1205亿元。其中筛选上报省重点项目27个、总投资556.39亿元,市重大建设项目100个、总投资365.56亿元,一季度拟开工项目77个、总投资192.58亿元,年度计划投资102亿元。

  春节期间,西峡县委副书记、县长马俊几乎没有休息,每天都在与回乡过年的企业家座谈交流,谋划项目工作。“谋项目实际上就是谋发展、谋转型、谋机遇。春节假期这几天正是招商引资、谋划项目的好时机,唯有加紧联系,及时收集线索,充分掌握信息,打好主动仗,下好先手棋,知己知彼,才能有的放矢,谋划出好项目。”马俊说,目前县里与北京首望集团对接的“720飞船穿越恐龙园”项目已达成共识。据介绍,项目建成投用后,将为恐龙园游客带来全新刺激的720度沉浸式体验。

  善谋者胜,远谋者兴。西峡县按照“干着今年、备着明年、看着后年、想着大后年”的思路,结合实际,着眼长远,超前谋划,主动作为,引导各单位抓住政策机遇谋。立足区位优势谋,围绕产业发展谋,聚焦民生需求谋,多渠道多领域谋划,精准发力,靶向施策,谋划储备了一大批个头大、质量好、带动性强的项目,确保经济发展有韧性、有后劲。

  精细服务

  担当作为

  要素跟着项目走,服务围着项目转。西峡县将服务项目建设作为优化营商环境的务实举措,出台措施简政放权、放管结合、优化服务。在全县推行“容缺受理”制度,为企业提供帮办、代办服务;推行“一线工作法”;打造“一次办妥”服务品牌,简化办事流程,提升服务效率,对116项涉及项目、企业的审批、年检等手续进行简化,法定审批时限平均压缩三分之二,工作效率平均提高60%以上,从制度层面为项目建设扫清障碍。

  西峡县持续优化营商环境,纵深推进“放管服效”改革,注重在政策制度上做好保障,为项目建设提供支持。县自然资源局、水利局、生态环境局等部门联合制定开发区工程建设项目“区域评估+告知承诺制”工作制度,即在县开发区统一完成工程建设项目土地勘测、矿产压覆、地质灾害危险性、水土保持、气候可行性、环境评价、文物勘探等评估事项,项目建设单位在承诺按照区域评估成果规定要求进行开工、施工、建设、生产、经营情况下,可无偿使用和共享区域评估成果,以达到压缩行政审批时间、降低入驻项目单位投入成本的效果。目前该项制度已为5个项目节约费用200余万元。

  除了在政策制度上做好设计,该县还注重党建统领,县委县政府主要领导坐镇,领导干部挂帅,党员干部下沉,围绕项目建设用地、手续审批、融资等需求,通过专题会议研究、现场办公协调、精准交办督导等形式解决问题;实施驻地服务、上门服务、代办服务等举措;组织包企干部开展政策和业务培训,不断提升其服务能力。在64个重点项目建设现场成立临时党支部,让支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上、组织关爱在心上,确保项目建设的关键环节有组织把着,关键时刻有党员撑着。全县513名乡科级以上干部担任“服务员”,包联783家企业。

  坚持一企一策、一事一议,西峡县还组织召开重大项目融资工作会议40余次,对80余个重点民生项目和部分产业类项目,逐项提出融资途径和实施计划,多渠道争取、筹措项目建设资金;对闲置厂房、土地等国有资产普查,引导乡镇、街道和项目业主通过收购、租赁闲置厂房等方式,通过“腾笼换鸟”,有效缓解项目用地问题。

  “政府部门的服务真是周到,厂房建成后,又帮我们搞排水施工,啥事都为我们想好了。”提及职能部门的服务,西峡县富煌智能装配钢结构公司董事长程兴松赞不绝口,“公司从厂房建设到设备安装调试,县工信局、水利局、生态环境局等部门全程跟踪服务,职能部门各司其职,包企干部随叫随到,我们简直太省心了。”

  “坚持‘围墙外的事包办,围墙里的事帮办’的服务理念,我们紧紧围绕项目建设需求,强化政策设计,建立保障机制,做好全要素服务,让企业轻松发展。”该县项目建设服务中心主任庞培志说。

  服务“跑”起来,项目“动”起来。西峡县将每月16日设为“企业服务日”,充分发挥五大专班作用,扎实开展“万人助万企”活动。县处级领导靠前协调,担当作为,针对疑难问题,及时启动专班会议制度,整合资源,研究解决;党员干部积极深入一线,走访调研,提供点对点服务,强力解决项目建设中遇到的各类问题。形成“企业提需求、专班跑协调、属地抓落实”的服务局面,掀起了一场服务企业,支持项目建设的“效能革命”。

  压实责任

  倒逼进度

  春节期间,西峡县先进制造业开发区仍是机器轰鸣、车辆穿梭,一派火热的建设场面。“项目建设不能停,这个春节我们都没咋休息,加班加点,为大年初七的项目集中开工做好准备。”1月25日,农历大年初四,正在查看工程进度的西保集团副总经理宋成伟说。

  西峡县把投产达效作为检验项目工作的一把尺子,严格落实“13710”工作制度,按照“五快一提”要求,制订完善《西峡县重点项目建设考评奖惩暂行办法》,计划出台《西峡县重点项目建设月度积分管理办法》,采取“激励+倒逼”的方式,压实责任,狠抓进度,严格奖惩;抓紧抓实日常督查,采取实地督查、跟踪督查、突击督查、暗访督查等方式,深入一线,通过看质量、看进度、看规模、看账目,及时了解重点项目推进情况;对推进滞后的项目,实行提醒单、催办单、警示单“三单式”管理。在制度的指挥棒下,各单位组织党员干部深入一线,梳理问题,采取精准攻坚、各个击破的方式,强力解决项目建设中遇到的各类问题,用党员干部的辛苦指数提升企业的幸福指数,项目建设按下了“快进键”,跑出了“加速度”。

  旖旎风光无限好,最是一年春日忙。走进西峡县,到处可以感受到热烈的项目建设氛围。该县先进制造业开发区灯火通明,现场建设者们铆足干劲抢进度,大干快干的火热气息扑面而来。

  开年即决战,起步即冲刺。西峡县强化“起跑线”意识,新年伊始就绷紧弦、拉满弓,抓机遇、抢时间,用冲刺的力度和速度开好局、起好步,奋力实现“开门红”。

  “项目工作是经济工作的‘生命线’,一个好项目就是一个增长点,一批好项目就是一个增长极,我们将继续把项目建设作为推动高质量发展的‘强引擎’‘硬支撑’,围绕建成‘一极一城一样板’的发展定位,集中资源、集聚要素、集成服务,做大产业、做实项目、做强载体、做优环境,不断加强项目工作,努力建设民富县强的幸福新西峡,为南阳建成省域副中心城市做出新贡献。”西峡县委副书记、县长马俊说。

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