高速公路是交通运输体系的骨干脉络，是服务经济社会发展、保障群众安全便捷出行的重要民生阵地。行业具有点多、线长、面广、站点分散、一线岗位值守性强、急难任务集中的鲜明特点，队伍建设、思想建设、组织建设直接关系路网安全畅通、窗口服务质效和行业发展大局。近年来，我单位始终以新时代党的建设总要求为引领，紧扣高速公路运营管理、养护保畅、窗口服务、应急攻坚核心工作，统筹抓实思想政治建设与组织人事建设，以思想凝心、以组织聚力、以人才赋能，为高速公路事业高质量发展筑牢政治保障、组织保障和队伍保障。

一、坚持思想铸魂，筑牢高速行业干事创业政治根基

始终把思想政治建设摆在党建工作首位，立足高速公路行业特性，跳出“重业务、轻思想”的工作误区，推动思政工作与路网运营、一线服务、应急抢险深度融合，持续凝聚干部职工履职担当的思想共识和行动力量。

抓实理论武装，把稳政治引领“方向盘”。严格落实“第一议题”制度，常态化推进党委理论学习中心组学习、党支部集中学习、党员专题学习，构建分层分类、全覆盖的学习体系。针对收费站、养护工区、服务区人员倒班值守、集中学习难组织的实际，创新推行“线上微学+线下送学+班组研学”模式，依托学习平台、班前会、流动课堂等载体，把党的创新理论送到收费窗口、养护一线、项目现场，破解基层学习碎片化、不均衡难题。牢牢守住意识形态主阵地，常态化开展行业意识形态风险排查，规范窗口宣传、对外发声、舆情处置工作，定期摸排一线职工思想动态，精准疏导岗位值守压力、职业困惑、生活难题，持续夯实全员忠诚履职的思想根基。

深耕思政赋能，激活业务融合“新动能”。紧扣高速公路节假日保通保畅、防汛除雪、路面抢修、路域环境整治等中心工作，构建“党建+思政+业务”一体化工作格局。以急难险重任务为思想淬炼考场，常态化开展党员先锋岗、文明服务示范窗口、养护攻坚突击队、应急抢险先锋队创建活动，引导干部职工在车流高峰疏导、道路病害处置、突发险情应对中冲锋在前。大力弘扬交通人“扎根一线、甘于奉献、坚守担当、为民服务”的行业精神，深入挖掘收费服务、道路养护、应急救援、路网稽核等岗位先进典型，讲好高速一线奋斗故事，以榜样力量引领全员对标先进、争先创优，让思政工作从“软任务”变为“硬支撑”。

厚植人文关怀，凝聚基层队伍“向心力”。坚持思政工作走心、暖心、贴心，聚焦一线职工长期驻守、岗位枯燥、异地值守等实际问题，建立常态化谈心谈话、走访慰问机制，精准对接职工工作诉求、生活需求、成长需求。持续完善工区、站点职工之家、文体活动阵地，常态化开展文体活动、暖心帮扶、青春联谊等活动，缓解一线工作压力、丰富职工业余生活。高度重视青年职工思想引导，搭建青年交流成长平台，倾听青年心声、解答青年困惑、助力青年成长，不断增强全体干部职工的归属感、幸福感和荣誉感，打造凝心聚力、干事创业的良好氛围。

二、聚焦强基固本，锻造适配高速发展的过硬组织人事体系

深入贯彻新时代党的组织路线，严格落实党管干部、党管人才原则，立足高速公路运营管理、智慧高速建设、养护提质、安全管控等发展需求，持续夯实基层组织、建强干部队伍、优化人才结构、规范人事管理，以高质量组织工作护航行业高质量发展。

夯实基层组织堡垒，织密一线党建网络。结合高速公路站点分散、战线绵长的布局特点，持续优化党组织设置，实现收费站、养护工区、服务区、工程项目部党组织应建尽建、全域覆盖。深入推进党支部标准化、规范化、星级化提质创建，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，杜绝基层组织生活形式化、边缘化。优化基层班子配置，推行支部书记、部门负责人双向任职、交叉任职，提升基层党组织统筹业务、引领发展的能力。严格规范党员发展、党员教育、流动党员管理工作，重点在一线业务骨干、青年职工、技术能手群体中发展党员，把基层党支部打造成为保通保畅、安全生产、服务群众、攻坚破难的坚强战斗堡垒。

树立实干用人导向，锻造高素质干部队伍。始终把政治标准作为选人用人首要标准，严格执行干部选拔任用、考察考核、请示报备全流程制度，落实党委人事前置研究机制，严把干部政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。建立一线识人、一线育人、一线用人机制，聚焦节假日保畅、应急抢险、道路攻坚、基层驻守等艰苦岗位和重点任务，全方位、多角度考察干部政治素养、履职能力和实干实绩。持续优化干部队伍结构，常态化推进干部轮岗交流、下沉锻炼、挂职历练，推动机关干部深入基层一线锤炼本领、一线骨干走进关键岗位担当重任，不断优化班子年龄、专业、能力结构。健全干部日常考核、年度考核、专项考核体系，强化考核结果与评优评先、岗位调整、晋升激励深度挂钩，倒逼干部履职尽责、实干担当。

健全人才培育体系，激活行业发展活力。围绕高速公路智慧运维、机电保障、道路养护、安全管理、收费稽核、项目建设等核心领域和紧缺岗位，构建精准化、专业化、常态化的人才引育留用体系。针对管理干部、一线职工、技术人员、青年职工分层分类制定培训计划，常态化开展岗位练兵、技能比武、实操演练、专题培训，全面提升队伍专业素养和履职能力。深入推行“导师带徒”成长机制，精准培育青年技术骨干、管理骨干，建立年轻干部人才储备库，选派优秀青年到偏远站点、重点项目、攻坚一线墩苗历练、增长才干。完善人才激励机制，推动薪酬分配、评优评先、职称评定向基层一线、艰苦岗位、技术骨干倾斜，畅通管理、技术双向职业发展通道，有效稳定基层队伍、激活人才活力。

规范人事作风建设，筑牢廉洁自律防线。持续深化人事管理规范化建设，严格落实劳动用工、岗位设置、人事档案、薪酬社保、职称评聘等各项制度，细化人事基础工作流程，实现人事管理精细化、标准化、制度化。紧盯高速公路工程招标、养护施工、物资采购、服务区经营、设备运维等廉政高风险领域，常态化开展纪律教育、警示教育、廉政约谈，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。持续深化作风建设，坚决整治窗口服务不规范、履职不作为、攻坚不主动、落实不到位等突出问题，持续净化行业风气，树立高速系统务实担当、清正廉洁、为民服务的良好社会形象。

三、立足长远赋能，推动思政与组织工作提质增效

下一步，我单位将持续聚焦高速公路高质量发展主线，持续补短板、强弱项、提质效，推动思想政治工作与组织人事工作深度融合、同频共振。持续深化思想理论武装，创新一线思政工作载体，提升思政工作针对性、实效性、感染力；持续夯实基层党建基础，深化支部提质增效建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；持续建强干部人才队伍，优化选人用人机制、完善人才培育体系，锻造一支政治过硬、作风优良、业务精湛、敢于攻坚的高速铁军；持续从严抓实作风纪律建设，以高质量党建引领高质量业务发展，全力保障路网安全畅通、服务提质升级、行业稳步发展，为交通运输事业高质量发展贡献高速力量。

（河南交通投资集团有限公司南阳分公司  胡珂）