“夺油上产百日攻坚战”开展以来，河南油田采油一厂坚持绿色发展理念，将节能节水工作与原油上产攻坚深度融合、同步推进。该厂以2026年中国石化集团公司节能节水诊断评价工作为抓手，全面排查管理短板、系统推进整改提升，顺利通过集团专项诊断评价，节能节水精细化管理成效获得专家组高度认可。

自油田分公司2026年节能节水工作诊断评价通知下发后，采油一厂快速响应、周密部署，第一时间成立厂领导牵头的专项迎检领导小组。由生产指挥中心统筹牵头，各基层单位协同联动，逐条细化拆解评分标准，明确责任部门、具体责任人及工作推进时限，构建起“厂级统筹部署、部门协同联动、基层落地执行”的三级工作推进体系。该厂将本次诊断评价作为检验百日攻坚期间绿色高质量发展成效的重要标尺，要求各专业线条、基层单位对标标准全面自查、逐项核验，实现排查无死角、整改无盲区、落实不走过场。

在自查自改阶段，采油一厂牢固树立问题导向、结果导向，围绕制度管理、达标对标、职责落实、体系管控等八大维度，开展节能节水工作全方位“深度体检”。针对自查发现的能耗台账记录不规范、部分设备运行参数未达最优区间等各类问题，精准建立问题、责任、整改“三张清单”，细化整改举措、压实整改责任、明确完成时限，实行台账式管理、清单式推进、闭环式销号。同时，该厂将节能节水诊断整改工作与高耗能电机更新治理重点工程有机结合，提前统筹谋划、一体部署推进，从源头优化设备能效、降低生产能耗，全面夯实节能节水管理基础。截至目前，累计完成6项各类问题整改，有效补齐管理薄弱短板，大幅提升节能节水规范化管理水平。

迎检期间，集团公司专家组通过听取专项工作汇报、查阅台账资料、深入生产现场核查等方式，对采油一厂节能节水各项工作开展全方位、立体化核查评估。专家组充分肯定该厂扎实的基础管理工作与精细化管控举措，高度认可企业在制度落地执行、生产能耗精准管控、机采参数动态优化等方面取得的扎实成效。专家组表示，采油一厂创新将节能降耗、节水减排工作融入夺油上产全过程，实现了稳产上产与节能降碳双向赋能、同步提质，走出了一条产量稳增、效益提升、绿色低碳的高质量开发发展之路。

下一步，采油一厂将持续巩固本次节能节水诊断评价工作成果，常态化深化机采参数优化、高耗能设备升级改造、生产流程节能提质等重点工作，推动节能节水管理向精细化、标准化、常态化纵深迈进。同时，将绿色低碳发展理念贯穿油气勘探开发、集输处理全产业链、各环节，以更高标准、更实举措推进绿色矿山建设，全力赋能百日攻坚行动，为企业全年安全生产、高效稳产及绿色高质量发展筑牢生态保障。（马 丽）