5月3日，镇平县目标绩效奖惩暨拼争二季度推进会召开，贯彻落实全市目标绩效、营商环境奖惩暨拼争二季度动员会议精神，总结回顾2022年度及一季度“开门红”工作，动员全县上下凝心聚力，以决战决胜的姿态，攻坚克难的精神，只争朝夕的劲头，万众一心、众志成城，全力拼争二季度，奋力实现时间过半、任务超半。

县委书记艾进德作重要讲话，县委副书记、县长黄静主持，赵毅辉、胡著伟、薛江峰、谢睿、韩岭、石天军、梁其武、常松郁等县处级领导干部出席会议。

会上，通报了全县目标绩效奖惩工作情况，安排部署了拼争二季度系列工作。

会议指出，要正确分析去年绩效考评结果，科学吸取教训，持续聚焦“四位一体”推进经济工作。要高度重视年度绩效考评指挥棒，科学分析，正确研判；高度重视月度大抓落实积分考评，把功夫下在日常、做在经常、干在平常；高度重视招商引资、项目建设、企业服务、优化营商环境等重点工作，认清招商引资是牛鼻子、项目建设是生命线、营商环境是竞争力，形成“四位一体”重点工作必须紧抓不放、必须持续突破、必须走在前面的共识，坚持头脑清醒、方向明确、措施得力。

会议强调，要坚持时间过半、任务超半、争先创优、位次前移，全力以赴抓好二季度各项工作。围绕一产保稳定，要稳中求进，抓好粮食生产，确保夏粮丰产丰收；抓好乡村振兴，认真落实好产业振兴“七个一”工作要求，以产业促创业、带就业；抓好农业结构调整，乡镇部门要抓住机遇，发动好群众，通过发挥好专业合作社作用，做好土地流转，推进农业种植结构、品种结构和产业结构调整；抓好农业项目实施，推动三产融合发展。围绕二产保势头，要快中求进，按照“产业链、产业园”思维，加快专业园区建设，推进“一区多园”工作；抓好项目入驻和达产，以日保周，以周保月，确保项目快投产、快达效；抓实现有企业“三改一平台”建设，延链补链强链；抓好企业梯次培育，推动企业个升企、企升规、规改股、股上市。围绕三产大突破，要全面推进，认真研究三产发展问题、促进消费各项工作等，学习借鉴先进做法，大力发展夜间经济、地摊经济，大力发展节会、展会等活动。当前的工作重点是，要创品牌、争荣誉，争加分因素；拉长板、争前三，争奖分因素；补短板、甩后三，杜绝扣分因素；聚重点、抓好“1+4”工作调度，要一手抓经济运行、争先创优，一手抓“四位一体”、夯实基础。要明确招商是前提、是增量，项目落地是关键，企业服务是基础，优化营商环境是综合体现，通过加大统筹，结合城市更新和乡村振兴工作，认真抓好落实。

会议要求，要合力唱响“落实季”，转观念、提能力、优作风、强执行。一是县四大家领导要身先士卒，带头学起来、干起来。要积极响应中央大兴调查研究之风的号召，开展好“四个一”活动，走出办公室，到现场下一线，抓谋划、抓推进、抓督导，对重点工作亲自部署、亲自研究，一手抓经济运行调度，一手抓“四项重点”工作落实；要让“各级干部不是在服务企业的车间里，就是在项目建设的工地上，不是在招商引资的谈判桌上，就是在招商引资的路上”，成为镇平各级干部的工作状态，进一步掀起全县二季度大干快上、争先创优的高潮。二是弘扬“四敢精神”。瞄准任务目标，抢抓机遇，锐意进取，保持抢攻之势，全力以赴拼争二季度，推动各项指标高于省市平均水平；要聚焦“保9争10”目标，加强项目谋划，切实拼出高质量、拼出加速度、拼出好成绩；要号召各级干部要走出去招商引资，走上去跑争项目，走下去抓好落实。三是树好导向，用好指挥棒。通过重奖重罚，旗帜鲜明地树立重实干、重实绩，能者上、庸者下，优者奖、劣者汰的工作导向和用人导向，引导全县上下形成比学赶超、大干快上、竞相发展的生动局面，为实现“季季红、全年红”夯实根基。

各乡镇（街道）党政主要负责同志及县直部门主要负责同志参加会议。

镇平县融媒体中心记者：张峰 汤慧武