一是加强服务，优化审批方式。把涉及三个部门和四个科室的行政审批事项合并在我局行政审批股，形成了“一个窗口受理、后台信息流转”，将审批事项由21项精简为9项，办理时限由7个工作日缩短为1个工作日，压缩时限、提高效率。制定优惠政策，对符合条件的企业，实行农民工工资保证金减免和免交现金政策，减少企业成本；创新方法，积极推行企业“承诺制”，实施预审批容缺办理办法，由企业签署承诺书，预先发证事后追踪。

二是深入企业，发挥包联作用。分包领导干部深入现场，同企业负责人进行沟通交流，了解包联企业发展情况，倾听企业诉求，对企业存在困难及问题等方面进行集中调研，发现和收集各类问题，进行信息汇总分类，建立问题清单台账，实行销号管理。住建局包联的8个企业，共发现问题9条，现场解决问题3个，制定解决措施5条，有效推动企业发展。

三是运用方法，着力解决问题。住建局牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，  全面推行“13710”工作制度，深化运用工作方法，高质高效、从优从快落实。按照万人助万企问题台账，安排专人追踪企业，第一时间明确任务、跟进工作、反馈结果，确保在规定时限内完成任务实现清零。