在“夺油上产百日攻坚战”取得阶段性成效的基础上，河南油田采油一厂全体干部员工锚定全年产量目标、接续攻坚奋战。为保障重点项目施工安全、生产运行平稳，牢牢守住上产攻坚底线，该厂生产指挥中心充分发挥组织、协调、指挥、处置核心职能，把工作重心放在服务保障上，以重点施工项目安全精细化管控为抓手，全力保障废旧资产变现与闲置场地绿色再利用，助力江联净化站拆卖一体项目实现“两件创效”。

针对江联净化站拆卖一体重点施工项目，生产指挥中心坚持防患于未然，从施工前期严格把控安全准入。施工前，组织对特种设备操作、热切割等特殊岗位作业人员资质逐一核查核验，杜绝隐患上岗、违规作业。同时，组织全体施工人员开展专项入厂安全教育培训，通过安全规章讲解、风险案例警示、现场规范实操教学，强化全员安全作业意识，所有人员经考核合格后方可办理临时入厂作业手续。

为保障施工方案科学合规、风险管控精准到位，生产指挥中心牵头采用“现场勘查+集中会审”模式，反复优化完善施工方案，全面梳理施工全过程潜在安全风险，逐项制定针对性防控措施、明确岗位职责与作业标准。严格执行联合开工验收制度，坚决落实“方案不完善不施工、措施不落实不施工、风险未清零不施工”的硬性要求，从源头上杜绝各类安全隐患。

施工推进期间，生产指挥中心全程紧盯现场、动态管控。建立每日风险研判机制，每日定时组织专项会议，精准研判次日施工作业风险点，细化落实作业统筹、流程规范、人员管控等措施，严格执行高风险作业提前报备制度。每日开工前，严格召开班前安全交底会，规范作业票证审批办理流程，精准落实安全技术交底。安排专人全程旁站监护，安全、基建专业人员常驻施工现场，重点紧盯吊装、动火等高风险关键作业环节，实时巡查现场作业情况，第一时间协调解决施工过程中的难题、整改细微隐患，全过程保障项目施工安全、高效、平稳推进。

在抓好安全管控的同时，生产指挥中心全力保障拆卖一体化处置，协助配合中标单位统一承接安全拆除、切割清运、现场规整、废旧物资回收变现等全部工作，有效压缩处置周期、降低衔接成本，把“废旧资产”变成了“真金白银”，实现了安全施工与经济效益的双赢，为全厂存量资产盘活提供了可复制、可推广的实践经验。

拆卖不是终点，而是绿色转型的起点。江联净化站所在区域是江河联合站低碳示范区建设工程的重要战场。下一步，生产指挥中心将结合示范区建设总体部署，在完成废旧资产处置的基础上，积极配合推进光伏项目建设，充分利用站区闲置土地和屋顶资源，探索“光伏+绿电”应用场景，推动能源结构优化升级，让老站区焕发绿色新动能，为采油一厂绿色企业建设和高质量发展注入清洁动力。（马丽）