涉及12个行政村、700余户群众、60座房屋、620余座坟、土地1836亩、附属物及土地补偿赔付资金1亿多元的方唐高速古城段征地拆迁任务圆满完成；投资6亿元的省重点项目河南南商农牧三期工程和投资1.2亿元的市重点项目亚盛电气二期工程有序推进......古城乡各个重点项目建设蓄势如虹。2022年以来，唐河县古城乡紧紧围绕县委“12345”工作布局，结合“观念能力作风建设年”活动，聚焦党员干部观念更新、能力提升、作风转变，推动重点项目建设实现新突破。

清障破阻，创新“全要素”推进机制。按照上级战略布局，古城乡结合工作实际，全面梳理相关政策制度，变“碎片化状态”为“系统化管理”，以制度集成创新促重点项目健康发展，研究出台了《古城乡招商引资项目落地服务机制》、《古城乡重点项目推进管理规范》等制度机制，建立了项目洽谈签约、开工建设、投产运营无缝对接的服务链条，健全了项目推进问题高效反馈和反向协调机制，真正让企业省心、暖心、安心。同时建立重点项目建设服务交办清单，按照“定人员、定职责、定时间、定进度”的原则，研究具体项目推进工作方案，逐一制定时间表、路线图和推进计划，倒排工期、挂图作战，保障项目建设顺利推进。得知南商农牧三期建设过程中存在的变压器安装问题后，古城乡按照“13710”工作制度，召开班子会认真研究，积极协调相关部门，第一时间帮助企业解决到位。

精准护航，创新“全周期”服务机制。为解决项目推进过程中的堵点、难点问题，古城乡把优化营商环境工作放在突出位置，以“万人助万企”活动为载体，积极帮助企业纾困解困，“靶向”解决问题，对项目推进实行全周期服务。创新实施了“1+1+N”项目服务专员机制，为辖区每个项目配备1名领导班子成员、1名机关干部，采取“N项”措施精准服务保障。同时，建立“重大项目建设微信群”，加强工作的组织、联络、协调和沟通,确保问题第一时间发现、第一时间交办、第一时间协调、第一时间办结。今年以来，已经累计走访服务企业120余次，收集解决企业反映问题15个，解决各种堵点难题8个。

提速增效，创新“全过程”督导机制。在项目建设过程中，古城乡盯靠项目建设一线加强督导检查，推动重大项目建设提速增效。坚持把“项目工地当阵地、项目现场当考场、项目进度当尺度”，将重点项目、重点工程、重点工作全部纳入了绩效考评，认真落实“一线工作法”，乡主要负责同志带头到项目一线督导调度、解决问题，抽调精干力量组成重大项目服务督导小组，每周赴项目现场督导建设进度、手续办理、投资纳统等情况，每周通报重点项目建设进展情况，通过一系列“组合拳”“连环招”，有力推动了重点工作加速落地见效。2022年6月双月调度会，县委授予古城乡项目建设流动红旗。