2025年1月23日，南阳交通产业发展有限公司召开2024年度工作会议暨党风廉政建设工作会议。会议分别传达了集团党委书记、董事长师松立，党委副书记、总经理王文东，市纪委监委驻国有企业第四组组长谭长国，党委副书记李大鹏以及常务副总经理李海军等领导在年度工作会上的讲话精神，并就落实相关要求进行了部署。会议总结了交通产业公司2024年度工作，分析了当前形势，并对2025年的业务和廉政建设工作进行了部署。

执行董事、总经理李明红指出，2024年度是产业公司发展提速年，面临两级公司领导班子成员职数12缺10人和员工缺编率高达81%的困境，以及组建时间短、人员少、任务重、协调难的诸多挑战，在集团领导下，围绕集团“122345”工作布局，顶压前行、积极作为，集团后勤物资采供、餐饮集约化管理、物业集中管理、服务区运营、标准化项目驻地建设、闲置土地利用和关联产业拓展等业务领域全面开局并平稳提速，超计划完成了年度经营指标和利润指标，保障支撑作用初步凸显。

李明红表示，交通产业公司通过一年的快速发展，坚持稳中求进的工作总基调，坚守战略定位和主业主责，筑牢风险防线，开拓创新，经营业绩实现了质的提升。发展战略更加聚焦，发展路径更加清晰，业务结构更加优化，保障体系更加科学，发展质量基础得到进一步夯实，成绩来之不易。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，产业公司要紧紧围绕122345工作布局，聚集主业主责，以“稳”为基础，以“质”为重点，以“效”为目标，重点抓好以下工作：经济效益：冲刺新目标。2025年，公司将通过优化业务结构、拓展业务领域、提升服务质量、强化内部管理，确保经济效益持续增长，计划实现经营性收入和利润目标继续保持10%的递增。运行保障：优化新服务。公司将加强采购管理、优化餐饮服务、完善物业服务，满足员工生活与工作需求。探索数字化后勤管理新模式，提升管理效率与服务质量。同时，与牧原集团开展深度合作，推动区域经济发展。服务区运营：提升新水平。巩固现有服务区服务水平，重点打造新野服务区、渠首服务区成为省级甲类司机之家示范单位。加大唐河南服务区基础投入建设、推进模式创新、完善设施，提升服务区整体服务水平与社会影响力。产业拓展：展现新作为。围绕包装饮用水开发、闲置土地利用、宛北路域商贸街区打造、啤酒烧烤音乐小镇建设和大健康产品开发等后勤保障关联产业，积极探索多元化、产业化发展。公司建设：强化新举措。完善制度与流程，加强监督考核，提升管理效率与水平。探索人才培养与激励机制创新，激发员工积极性与创造力，为公司发展提供坚实保障。

会上，交通产业公司各部门及各三级公司负责人依次汇报了2024年的工作情况，总结了成绩与不足，并提出了2025年的工作计划。李明红和财务总监陈全勇现场分别逐一点评，肯定了成绩，指出了不足，明确了方向。

会议就河南和畅公司各服务区春运保安全、保畅通和保服务工作进行安排部署。同时对交投后勤公司春节期间人员值守、安保巡逻、餐饮保障、食品安全、设备运维、垃圾清运和服务质量等工作进行安排。

二级板块公司班子成员及全体员工，南阳交投后勤公司各业务主管，河南和畅高速开发公司领导专班成员、处室和各服务区负责人等参加会议。

来源：南阳交通产业发展公司